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為全面落實(shí)“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)要求，提升公司各權(quán)屬單位管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，公司成立兩個(gè)檢查組，由副總經(jīng)理丁冠旭帶隊(duì)，于7月12日至15日對(duì)各權(quán)屬單位及高商、臨臨等部分重點(diǎn)工程進(jìn)行上半年項(xiàng)目管理綜合檢查。

根據(jù)2022年工程項(xiàng)目、質(zhì)量、環(huán)保管理考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查組通過檢查資料、實(shí)地查看、座談交流等方式，對(duì)工程分包、勞務(wù)、成本、機(jī)料、質(zhì)量、環(huán)保、科技創(chuàng)新等進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，共開出9份整改通知單。

檢查組對(duì)各單位上半年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)下步工作提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)新制度的宣貫和落實(shí)，采取有效措施，將“質(zhì)量效益提升年”的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度，規(guī)范勞務(wù)、機(jī)料的采購(gòu)管理。三是加強(qiáng)機(jī)料精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗核算與分析機(jī)制，完善“工、料、機(jī)”管理過程，充分實(shí)現(xiàn)降本增效。四是嚴(yán)把質(zhì)量“生命線”，落實(shí)質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平。五是深化環(huán)保理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保規(guī)定，避免出現(xiàn)環(huán)保問題。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，根據(jù)科技項(xiàng)目及時(shí)歸集研發(fā)經(jīng)費(fèi)。