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11月27日下午，集團在611會議室召開項目管理座談會，集團黨委書記、董事長李輝主持會議，集團領導王愛營、高明耀、劉漢興、王濤，各權屬公司負責人、集團機關相關部室負責人及辦公室、工程部全體人員參會。

各權屬公司負責人圍繞2019年度項目爭取、建設、管理、效益、安全等方面經(jīng)驗做法作了匯報交流，查擺了項目管理中存在的問題和不足，就如何開源節(jié)流、加強項目管理、優(yōu)化人力資源配置、建立科學合理的考核激勵機制等問題建言獻計，提出了2020年工作打算和措施。董事會成員從不同角度就如何抓好項目這一企業(yè)發(fā)展的核心依次發(fā)言。王愛營總經(jīng)理從項目經(jīng)營、項目管理、效益管理、隊伍建設、敢于擔當五個方面講了意見。

李輝說，集團組建以來，集團上下按照富強濱州建設要求，答“六問”、踐“八策”，遵循“1234567”工作思路，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)良好開局。關于今后工作，李輝說，項目是集團高質量發(fā)展的基礎，要查找不足、檢視問題、因癥施策、集思廣益，總結推廣好經(jīng)驗、好做法，做到站位上再高一些、格局上再大一些、學習上再緊一些、思路上再活一些、標準上再高一些、作風上再實一些、招數(shù)上再硬一些、管理上再精一些、紀律上再嚴一些、效果上再好一些。