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各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人采用PPT方式匯報(bào)了2020年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)狀況、存在的問(wèn)題、2021年經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)、工作思路和措施。

集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)部、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部匯報(bào)并安排了相關(guān)工作。

        副總經(jīng)理王濤就轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、思維方式及相關(guān)工作講了意見(jiàn)。

總經(jīng)理王愛(ài)營(yíng)總結(jié)回顧了2020年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合2021年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)下步工作提出要求：落實(shí)好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好成本分析；充分利用路橋股份數(shù)字化管理平臺(tái)，做好成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性、自覺(jué)性；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快建設(shè)進(jìn)度；加大欠款回收力度，降低負(fù)債率；認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工程推進(jìn)等工作，確保圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

黨委書記、董事長(zhǎng)李輝指出，經(jīng)過(guò)兩年運(yùn)轉(zhuǎn)，全員市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越好。針對(duì)存在的問(wèn)題及下步工作，李輝講了四點(diǎn)意見(jiàn)。一是戰(zhàn)略性思維。要看清大勢(shì)，看清世界變革、行業(yè)發(fā)展、股權(quán)合作帶來(lái)的機(jī)遇，理清思路，明晰路徑。二是系統(tǒng)性布局。提高謀劃能力，突出全面性、持續(xù)性、協(xié)同性，善于發(fā)揮、放大比較優(yōu)勢(shì)。三是重點(diǎn)性突破。突破思想壁壘、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、精細(xì)管理、效益瓶頸、創(chuàng)新創(chuàng)效和作風(fēng)頑疾。要大膽創(chuàng)新，建立個(gè)人“思想特區(qū)”；要注重溝通交流，敢于溝通、主動(dòng)溝通、放低身價(jià)、充分準(zhǔn)備、講究策略、提升自我、帶著感情、懂得感恩，想溝通，會(huì)溝通，溝通好，想干事，會(huì)干事，干成事。四是可靠性保障。全力做好黨建、廉政、安全、隊(duì)伍保障。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、待遇、環(huán)境、使用環(huán)節(jié)，引得來(lái)，留得住，用得好。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭提升三專能力，講政治、講大局、講正氣、講擔(dān)當(dāng)、講執(zhí)行、做表率，堅(jiān)決完成2021年任務(wù)目標(biāo)，為“六型山高”、交通強(qiáng)省、富強(qiáng)濱州建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，投資經(jīng)營(yíng)部、工程管理部全體人員參加會(huì)議。