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各權(quán)屬公司負責人從投標經(jīng)營、項目進展、下步計劃等方面作了匯報。集團工程管理部部長段穎總結(jié)了近期工作，并簡要介紹了山東高速招標管理平臺使用及招標采購分類分級管理相關(guān)要求。

總經(jīng)理王愛營回顧了5月份經(jīng)營管理情況，并從九個方面安排部署下步工作。一是抓好投資經(jīng)營，做好項目跟蹤。二是加快工程進度，掀起大干高潮。三是加強質(zhì)量、安全、環(huán)保管控，狠抓落實。四是落實建筑企業(yè)會計準則，做好成本測算。五是嚴格執(zhí)行運營管理制度，規(guī)范采購流程。六是做好資金回收，降低企業(yè)負債率。七是加強科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平。八是利用各方資源，合作爭取項目。九是加大對華標公司檢測業(yè)務(wù)支持，并在經(jīng)營模式、激勵機制等方面對華標公司提出了具體要求。

黨委書記、董事長李輝借助7個詞語和生動案例講了意見。一是項目，項目是集團賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要爭取項目、干好項目。二是標準，要對照儀仗兵的標準，全力以赴做好各項工作。三是思路，要突破思想壁壘，大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，善于化解工作中的難點、堵點。四是責任，要增強責任意識，扛起責任擔當。五是執(zhí)行，要不打折扣、堅決落實，圓滿完成各項任務(wù)。六是資金，要高度重視，做好應(yīng)收賬款回收，拓寬融資渠道，降低融資成本。七是人才，要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)三專人才，做到用好人才、吸引人才、人盡其才。積極與山東高速發(fā)展戰(zhàn)略深度融合、無縫銜接、資源共享、同頻共振，依靠不依賴，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)，各權(quán)屬公司主要負責人，工程公司六分公司、八分公司主要負責人，沾臨、濟高、日蘭、主城區(qū)道路項目經(jīng)理，集團總部各部室主要負責人，工程管理部全體人員參加會議。