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        10月9日上午，公司在611會(huì)議室召開(kāi)9月份經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王愛(ài)營(yíng)主持會(huì)議。

各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT從項(xiàng)目進(jìn)展、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)、資金狀況等方面進(jìn)行匯報(bào)；公司財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、工程管理部負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)了近期相關(guān)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)王濤、董曉、張繼軍分別從科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出具體要求。

王愛(ài)營(yíng)回顧了9月份經(jīng)營(yíng)管理情況，從五個(gè)方面安排部署下步工作。一是投標(biāo)經(jīng)營(yíng)方面，要保持清醒認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系、重點(diǎn)突破，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目；二是工程管理方面，要確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)做好保溫及防控措施等；三是安全質(zhì)量環(huán)保方面，要抓好日常工作落實(shí)，確保工程穩(wěn)步實(shí)施；四是財(cái)務(wù)管理方面，要按照前期要求，加強(qiáng)調(diào)度，做好成本歸集等相關(guān)工作；五是總部各部室要按照上級(jí)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找、梳理問(wèn)題，補(bǔ)齊短板。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李輝借助9句話和生動(dòng)案例講了意見(jiàn)。一是以一覽眾山的站位放大格局；二是以低于乞丐的姿態(tài)爭(zhēng)取項(xiàng)目；三是以追求卓越的要求提升標(biāo)準(zhǔn)；四是以永不言棄的精神干事創(chuàng)業(yè)；五是以絲絲入扣的管理提升效益；六是以釘釘子、炸碉堡的精神攻堅(jiān)克難；七是以公事私辦的態(tài)度回收資金；八是以時(shí)不我待的緊迫抓好隊(duì)伍建設(shè)；九是以如履薄冰的心態(tài)抓好安全廉政。李輝強(qiáng)調(diào)，勇于追夢(mèng)是引領(lǐng)航向、走向未來(lái)的燈塔；永不言棄是戰(zhàn)勝困難、走向勝利的法寶。要始終牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明大勢(shì)、舉大旗、興大業(yè)、擔(dān)大義，提升站位、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成年度任務(wù)目標(biāo)，為富強(qiáng)濱州、“六型山高”、交通強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)于光、丁冠旭，各權(quán)屬單位及總部各部室主要負(fù)責(zé)人，工程管理部全體人員參會(huì)。