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各分公司分別匯報了工程進展、冬季施工及人員安排，材料、機械、協(xié)作隊伍結算情況及財務核算進展情況；工程部負責人匯報了近期工作進展，就合同結算、材料年報、工程管理等重點工作提出要求；財務部負責人對資金支付、內(nèi)部往來賬款核對、財務結算等工作提出要求。

分管領導圍繞冬季施工、人員安排、安全環(huán)保、年度核算結算等方面提出具體要求。

集團董事、副總經(jīng)理兼工程公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理丁冠旭結合公司實際提出具體要求：一要嚴格按照業(yè)主要求，制定冬季施工方案及明年施工計劃，切實做好安全、環(huán)保工作及冬季備料工作，確保施工任務目標實現(xiàn)。二要根據(jù)工程進展，做好冬季臨時用工、租用車輛及機械設備放假安排，降低成本。三要高度重視財務核算結算工作，充分認識核算結算的重要性，各分公司負責人親自抓管，各部門積極協(xié)調(diào)、相互配合，嚴格按照時間節(jié)點完成結算工作。四要加強綜合管理，做好職工教育培訓等相關工作。進一步加強對各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，真正做到以制度管人管事，確保公司各項工作規(guī)范化、制度化運行。

工程公司班子成員，工程部、財務部、區(qū)內(nèi)財務部主要負責人，各分公司主要負責人，各分公司工程部、財務部主要負責人參加會議。